截至今年10月底，通过在线公开询价招募等方式，索普集团在网络采购平台吸引超800家供应商进行线上互动，报价共计7593次，中标金额共计47294万元，节约资金约2073万元，资金节约率在5%左右。

为加强企业精细化经营，索普集团全面推行阿米巴经营管理模式，其中，推行数字化采购是企业战略部署的重要一环。2018年1月，索普集团与阿里巴巴签署了数字化采购合作协议，利用阿里巴巴强大的技术能力和供应商运营能力，作为集团数字化转型的新契机，优化企业供应商结构和供应链运营绩效。

“阿里巴巴企业采购SaaS系统成为索普集团采购数字化转型的抓手。”由于集团内不同产业链的业务聚焦差异，不同板块之间对供应商的类型、质量、服务等要求不同，在解决集团统一规范采购的难题上，以阿里巴巴企业采购SaaS平台为载体，把老供应商从线下引导到线上，把新供应商从公开广域市场引导到企业采购主页投标，新老结合进行公开透明地市场博弈，以此无限靠近市场实时价，寻求相对合理的采购成本，打造一个属于索普集团独一无二的高效寻源工具和供应商管理平台。

在实现集团内统一供应商体系后，针对不同业务线、不同需求采购品类，由各部门灵活使用。当需求产生后，由阿里巴巴企业采购SaaS系统的大数据能力匹配推荐供应商，比价核价后并执行订单全流程，实现可视化、数字化、自动化的采购全链路管理，让整个采购流程更加顺畅、更加透明，也让采购效率更高。

通过前期的不断探索和优化，索普集团的数字化采购成效有目共睹：自网采平台上线至今，集团旗下10家子公司充分参与了线上询价和招投标，共发布询价单超4000余单，线上达成合作计3083单，定标率超70%。

随着网采实践走入深水区，索普集团也加快了全面数字化采购的力度，利用系统对接，成功将企业采购需求从ERP导入1688平台，并且实现1688采购订单到ERP系统的回传功能。目前已经实现集团本部及各子公司除部分大宗原材料、国家禁止线上交易的危化品外的全部采购物资上线。

未来，索普集团还将与阿里巴巴深度合作，通过不断融入IOT、大数据等前沿技术，持续提升采购效率，显著降低企业的合规风险，降本增效，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。