​    3月11日、13日，胡宗贵总经理分别走访了索普物流、索普化建两个经营性子公司，就其经营情况及发展思路进行调研。    在先后听取了两部门的工作汇报之后，胡宗贵总经理指出，索普物流、索普化建成立至今成绩突出， 亮点频现，特别是在对外业务的拓展方面有新的突破， 对集团公司贡献大。他强调，物流、化建两公司是集团转型升级过程中的重要发展板块，索普物流要努力发展成为50亿营业规模的现代物流企业，索普化建则要立志发展成为年产值50亿元、可比肩三化建的独立经营主体。    对于两大生产服务业未来的发展，胡宗贵总经理指出，集团公司与各经营子公司都要甩掉思想包袱，打破禁锢，做到解放思想、开拓思路。具体来说，主要包括三个方面， 一是要有战略思维。转变思维方式，建立专业、独立精神，主动思考，谋划未来发展规划与业务发展方向。二是要发展优势，做强自己。充分发挥发挥化工建设安装与危化品物流优势，做到极致，形成特色，业务开展有侧重，不搞平均主义。三是要改变管理方式。集团对子公司松绑授权，同时通过资金监管实现受控，解开束缚，实现子公司责权利统一。胡宗贵总经理希望物流、化建公司开拓全新的视野，发挥主观积极性，以独立担当的作风，实现集团生产服务业板块的更高层次发展。    调研会上，针对两部门在人员定岗定编、考核管理、基础项目建设、安全生产等方面提出的问题和建议，胡宗贵总经理明确，现场能够解决的问题，立即解答；现场不能解决，讨论研究后及时予以处理。    集团领导范立明、许宝华、吴杰、凌晨参加了调研。