​    3月31日， 索普集团召开第十届十次职工代表大会，强调以更加务实的工作作风，贴近实际问题，讲求实效真干，立争在2015年创造出新的不俗业绩，并在新一轮国企改革的大潮中实现跨越式发展。    大会充分肯定了2014年集团公司在生产、技术、营销、环保、财务、福利等各方面取得的显著成绩。在以“环保提升、转型升级”为主题的发展思路指引下，索普集团抓住机遇，全面深化改革，谋求转型升级，在生产管理、技术进步、营销思路、环保投入、多元投资方面全面开花，实现了以改革促发展，以发展促民生， 以民生保稳定的初步实效。    2015年是“十二五”计划收官之年，胡宗贵总经理在行政工作报告中指出，集团公司将继续解放思想，打破禁锢，重点解决企业生存与环保、资债结构与效益、产品结构与市场、员工收入与效益四个方面问题。其中，环保问题更是作为企业生死存亡首要问题加以突出强调。根据《生态环保三年行动计划》，集团公司将以“提升环保水平、优化完善产业链、调整产业结构”为原则，适度进行项目投入建设，严抓环保管理，将环保装置的运行、管理、保养提升至生产装置同等甚至更高的要求与水平，所上项目的前提之一即为环保达标。同时，环保装置的工艺指标也将作为主要工艺指标进行控制，特别是排放指标作为关键、核心指标，强化考核。在各代表团分组讨论时，笔者听到最多的一个词便是“务实”，确实，今年的大会以更加务实的态度直面职工群众关心的收入、福利以及持股会等问题。年初，集团公司在预见经营形势依然严峻的情况下，仍然从1月份开始实施职工增资计划，增资比例也进一步向一线生产和低收入员工倾斜。长期以来悬而不决的职工持股会也有了明晰的说法。同时，无论是在行政工作报告还是工会工作报告中，职工福利待遇的提高都是集团领导与群众关心的头等大事，胡宗贵总经理不紧不慢的语速与坚定的语气令与会的所有职工代表都信心倍增。    报告中关于“一切生产经营活动以效益为中心”的论述再次还原了企业的本质——追求效益最大化。没有效益，提高职工福利待遇便是无源之水、无本之木，而效益的实现得益于全年发展目标的完成，在递交的各生产经营单位的2015年经营目标责任状中就十分明确的表明了这一点。其中，作为效益最直接体现的营销部门，要坚持“不硬拼、调结构、转战场、增效益”原则，强化成本核算，按照产品的边际贡献最大化，适时调整产品结构与生产组织方式；其次便是项目的投入与产出所带来的效益，“适度”一词恰到好处地反映了集团公司在项目投入建设中的务实与谨慎；第三，资金是企业运作的“血液”，对企业的发展有着举足轻重的影响，唯有“优化资债结构、降低财务成本”，才是效益之重要来源。值得一提的是，在2014年有着诸多亮点的生产服务业将在未来的发展中脚步更加坚定，不仅索普物流、索普化建要继续发挥优势，提升效益，更将新成立的索普科技、索普实业进一步推向市场，向市场要效益。同时，也要向管理要效益， 进一步明确权责、理顺职能、提高效率。会上，胡宗贵总经理代表集团行政方与马海燕副主席代表的集团工会签署《集体合同》。会议期间，代表们认真听取了职代会检查组所作的《集体合同》检查情况汇报，听取并审议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《财务工作报告》。    会议结束时，走出索普学堂的职工代表们一个个意犹未尽，一边走着一边相互交谈着，都显现出无比的兴奋。索普甲醇的职工代表丁楠激动地告诉笔者：“此次职代会真的是信息量很大，既务实，又具体，我们感到非常振奋。作为一名职工代表， 我回到工作岗位后，一定履行好自己的代表职能，积极向其他职工宣传，并与大家一道踏实工作，认真贯彻落实，为集团公司全年目标的完成作出自己应有的努力。”    集团全体领导班子成员、职工代表及部分中层干部出席会议。