​‍    7月22日，在全市百家企业创新升级劳动竞赛启动大会上，索普集团喜获大会授予的“工人先锋号”流动红旗，索普醋酸职工徐建编写修订的《造气车间新净化岗位工艺操作规程》也荣获镇江市十佳“先进操作法”。    ‍面对“大众创业、万众创新”的新形势，工会组织怎样更好地服务企业发展大局？集团工会凭借多年来在创新开展劳动竞赛方面的突出成绩为这一问题给出了响亮的回答。多年来，工会坚持开展劳动竞赛，以生产竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、岗位练兵等形式，围绕科技发展、技术改造的不断深入，不断创新升级，深化活动内涵，从而充分调动广大员工参与改革、支持改革和推动企业发展的积极性。与此同时，集团还积极完善“三大机制”，将职工的职业生涯、自我价值统一到企业的发展大局中去。一是完善培训机制，为提高员工队伍整体水平创造条件。通过不断完善各类技术人员评价考核体系和员工培训机制，促进员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与安全生产、经营管理相结合，使各类人才不断增强学习能力、竞争能力和自主创新能力，创造人尽其才、才尽其用的良好环境。二是完善成才机制，为建设高素质的员工队伍提供重要保障。通过树立共同愿景，增强企业、员工学习的内在动力，大力开展有实效性、针对性的竞赛活动，让员工积极主动地参与到竞赛中来，营造一个有利于员工学习和成长的环境氛围和机制保障。三是完善激励机制，为提高员工队伍技术业务能力提供动力源泉。通过健全完善等级奖励制度、“首席技师”评聘办法和工人技师任职资格考评办法，激励员工在劳动竞赛中不断增强学技术、争一流的热情。在组织员工深入开展劳动竞赛、技术革新、发明创造、合理化建议等群众性的小改小革活动中，鼓励员工练绝技、练绝活，有特殊贡献的员工在全集团宣传推广，培树榜样，积极营造“尊重科学、尊重创新、尊重人才”的浓厚氛围。    ‍索普醋酸造气车间副主任徐建2004年大学毕业来到索普集团，至今已经11个年头了，参与编写并多次修订岗位操作规程，见证了这一制度从无到有、日益规范的全过程。工艺指标分级控制、异常情况说明、操作步骤细化……看似细微的改动，却对装置的优化运行意义匪浅。然而在他看来这并不是一件了不起的大事，“这是全体岗位人员的功劳，他们用实践操作丰富了理论知识。”‍    此次启动的百家企业创新升级劳动竞赛，以“五比五赛”为主要内容，处处体现“创新”特色。对此，集团工会进一步完善了全年劳动竞赛方案和技能竞赛计划，不断开展多种形式的劳动竞赛，并从成果转化、创新方式等8个方面严格执行评价标准，做到竞赛活动有领导抓，竞赛方案有人管，各项指标有人落实，形成上下互动、横向联动的工作开展局面，培养一支高素质的创新人才团队，并逐步呈现出参与人数多，覆盖专业广，营造氛围浓，助推作用明显，竞赛成果丰的良好局面。​‍