​    近日，集团党政联席会后，一则《关于开展“开源节流、降本增效”合理化建议征集活动的通知》以红头文件的形式正式下发，以进一步增强干部员工成本控制理念与节约意识，查找生产经营薄弱环节，提升管理水平，增加收入来源，降低运营成本，提升集团效益水平。    《通知》强调，效益是企业生存与发展的根本，通过开展“开源节流、降本增效”活动，能够发掘收入新来源，挖掘生产经营过程中成本降低潜力，特别在市场行情低迷时，更能以低成本促进市场竞争力的提升；能够进一步发现管理流程中可改进之处，优化管理流程，实现集团可持续发展；“开源节流、降本增效”活动的开展，有助于在集团范围内营造节约建厂意识，发扬艰苦奋斗优良传统，树立“过紧日子”思想，建设节约型企业。    《通知》要求，各部门、各单位要在自我诊断、对标找差的基础上，广泛动员，集思广益，研究制定出符合实际的“开源节流、降本增效”的目标、项目及措施。集团职工代表要做好带头表率作用，代表广大职工反映民意，积极参政议政，建言献策。广大员工要充分发扬主人翁意识，积极参与“开源节流、降本增效”活动，为集团发展出谋划策。与以往不同的是，此次合理化建议活动，集团工会还特别设置了征集箱，接受广大职工以署名或者不具名方式的建议征集，以此进一步凝聚广大干部员工的聪明才智，激发员工的发明和创造热情，立足岗位，积极为企业发展建言献策，在实现企业降本增效与经济快速发展中建功立业。活动结束后，集团公司将对各类方案及建议材料进行梳理、分类汇总，并由集团党政联席会研究讨论，形成集团公司重点实施项目。所有项目明确集团公司牵头领导及责任部门，细化分工，组织实施。同时对重点实施项目的提出人给予适当奖励。    《通知》下发后，受到广大职工群众的热议，很多一线职工都在对工艺改进、装置改造、管理优化等多方面进行思考和讨论。索普甲醇员工朱荣认为，集团“惠普民生”的企业精神让员工们有了归属，有了盼头，有了“以厂为家”、与厂“同荣共耻”的干劲。只要广大员工都拿出过自家生活的劲头,在工作中精打细算,降低消耗增加产出,企业效益才会蒸蒸日上,员工“好日子”才能得到保障。现在就从身边小事做起,立足本职岗位,通过精心操作、技术小革新、修旧利废等方式,节约每一项可以节约的成本。只要形成人人节俭、处处节约的良好氛围,就能将紧日子过出滋味,过出精气神。相对于传统的节约每度电、每滴水、每张纸，诚然是开源节流、降本增效的方式，索普甲醇员工郭洪滨援引马克思说过的一句话“任何节约归根到底是时间的节约”对“开源节流、降本增效”给出了自己独到的见解。“人才是根本，每个人发挥最大潜能，不浪费每一分钟工作时间才是最大的节约，让个人的能力在团队中放大。”“‘十三五’开局在即，开展这一活动有助于牢固树立责任、危机、效益意识，对持续推进企业有质量、有效益、可持续发展大有裨益，给我们这个发展了几十年的老厂注入了新的活力与动力。”索普股份员工卞屾兴奋地表示。