10月28-29日，索普集团召集各部室、直属单位相关负责人召开研讨会，利用两个半天的时间，全面部署下阶段工作，提早安排明年的生产经营计划，明确抓手、务求实效，动员集团上下提振精气神，将思想、精力和行动聚焦到狠抓发展和落实上来，聚焦到集团的统一部署上来，以扎扎实实的行动，奋战两个月，力争在各自岗位上干出执行力，干出凝聚力，干出新业绩。

      集团凌荣春董事长主持会议，他指出，本次研讨会的召开是适应索普集团优化内部管理、强化责任落实的迫切需要，也是贯彻全市“咬定目标、大干当前，打好收官战”号召的积极行动，索普集团将在有限的时间里、在艰巨的目标面前，集中精力、加倍努力，把稳的基础打得更牢、把进的步子迈得更大、把各项工作干得更好。

       凌荣春董事长要求，在制定明年的生产经营计划以及进一步完善“十三五”规划时，必须拿出切实有效的解决举措，紧紧围绕“一个主业、两个融合、三个平台、四个百亿”的战略部署来谋划落实，加大投资力度，不断创新技术、产品与服务，提高主业的核心竞争力；借助平台转型，鼓励企业转型升级和信息化改造，建设化工节能环保产业、公共技术平台和服务站；加快化工企业自动化改造，引导企业利用智能控制等先进技术手段，提升现有生产装置的现代化水平。

围绕明年的生产经营目标，凌荣春董事长从形势、产能、市场、生产、任务五个方面进行了阐述，要求各部室、直属单位要一手抓当前、一手抓明年，重点围绕产能、利润、项目与投资、安全环保与稳定生产抓分解，做好各项准备工作。

集团胡宗贵总经理在研讨会上指出，要将明年作为安全生产基础管理工作“突破年”，全面提升产量计划、市场拓展、项目确定、制度执行、人力资源等方面的管理效益，希望全体干部职工站在放眼大局的高度，相互配合、相互支持，将企业的命运和个人的未来紧密联系起来，为企业更好地发展积极出谋划策。

会议期间，与会人员还分别就优化组织架构、完善考核机制、规范内部管理、强化党风廉政建设等方面建言献策，集团领导范立明、邵守言、吴杰、凌晨逐一点评，并进行了深入探讨。